Metodologia 8D

Metodologia 8D

R$420,00

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Início em: 06 Novembro 2018

Objetivos gerais

Diversas metodologias (8D, TOPS – Team Oriented Problem Solving, 5 passos) são fundamentos da qualidade de produtos e/ou serviços, uma metodologia muito requerida no âmbito empresarial é a 8D (oito disciplinas).

Essa metodologia possui como fundamentos básicos:

1º Trabalho em equipe. Todos em prol das soluções. Relacionamento horizontal.

2º Identificação do real problema, assim medidas preventivas podem ser tomadas.

3º Verificação e validação da solução do problema, para que haja a eliminação ou redução da causa especial.

Quando se fala em eliminação da causa especial tem-se a intenção da não recorrência do fato e não somente da retirada da causa problema. O processo só será realmente solucionado com a garantia de que a causa não mais ocorra devido a algum método de solução proposto.

TODA a parte de cálculos do curso será apresentada utilizando o programa Excel, em planilhas já elaboradas e distribuídas aos participantes no início do primeiro dia de curso.

O foco será a solução do problema e interpretação de informações para tomada de decisões. Assim, um PC ou notebook será de muita valia para o participante.

As planilhas completas serão disponibilizadas aos participantes no final do curso, para conferência com a planilha construída durante os dias de aula.

Objetivos específicos

  • Capacitar o participante para resolver problemas e garantir a qualidade do produto e/ou serviço utilizando as ferramentas da qualidade.
  • Capacitar o participante a organizar todo processo em análise de forma concisa, sucinta e prática.

Metodologia: Fundamentalmente participativa, consistindo principalmente no estudo de casos individualmente e em grupos para aplicar conceitos previamente discutidos.

No decorrer do curso, serão aplicadas dinâmicas para exercitar a tomada de decisão e elevar a motivação.

Para maiores esclarecimentos (e sobre este treinamento In Company), entre em contato
Cód. do Produto: MET8D-0611.

Conteúdo Programático

  • D1 – Montar uma equipe: Brainstorming.
  • D2 – Descrever o problema em termos mensuráveis: Histograma, Pareto. Gráficos de Controle.
  • D3 – Programar e verificar ações de contenção: Matriz GUT.
  • D4 – Identificar a causa raiz: 5 Porquês e Diagrama de árvore.
  • D5 – Programar e verificar as ações corretivas interinas: Matriz BASICO.
  • D6 – Programar e verificar ações corretivas permanentes: 5W2H1S .
  • D7 – Prevenir a recorrência: Histograma, Folha de Verificação, Gráficos de Controle.
  • D8 – Parabenizar a equipe.
Data(s) do Treinamento06 Novembro 2018
19:00 até 22:30

13 Novembro 2018
19:00 até 22:30
InstrutorChristiano Santos Andrade
Formação

Christiano Andrade é Mestre em Estatística pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) e Bacharel em Matemática Pura pela UFSCar. É diretor de treinamentos da empresa COPERAR Engenharia Ambiental Ltda. em Ribeirão Preto - SP (2008). Consultor da empresa LCM Treinamento no Rio de Janeiro - RJ (2003). Professor da FGV/CADEMP (2013). Professor de MBA em Gestão da Qualidade e Produtividade e MBA em Gestão Empresarial da UNILINS - Lins - SP (2013). Professor de MBA em Logística da UNOESTE - Presidente Prudente - SP (2015). Professor da UNISEB em Ribeirão Preto - SP (2001). Ministra cursos e treinamentos empresariais nas áreas de Finanças, Qualidade, Contabilidade e Estatística em organizações tais como: Minerva Foods, Vale, Petrobrás, Ouro Fino, MRV, TIM, Santander entre outras. Possui artigos acadêmicos internacionais publicados na área de Análise Risco.

Área de FormaçãoCursos Técnicos
Carga Horária7 Horas
Data Início06 Novembro 2018