Metodologia 8D

Metodologia 8D

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NOVAS TURMAS EM BREVE

Objetivos gerais

Diversas metodologias (8D, TOPS – Team Oriented Problem Solving, 5 passos) são fundamentos da qualidade de produtos e/ou serviços, uma metodologia muito requerida no âmbito empresarial é a 8D (oito disciplinas).

Essa metodologia possui como fundamentos básicos:

1º Trabalho em equipe. Todos em prol das soluções. Relacionamento horizontal.

2º Identificação do real problema, assim medidas preventivas podem ser tomadas.

3º Verificação e validação da solução do problema, para que haja a eliminação ou redução da causa especial.

Quando se fala em eliminação da causa especial tem-se a intenção da não recorrência do fato e não somente da retirada da causa problema. O processo só será realmente solucionado com a garantia de que a causa não mais ocorra devido a algum método de solução proposto.

TODA a parte de cálculos do curso será apresentada utilizando o programa Excel, em planilhas já elaboradas e distribuídas aos participantes no início do primeiro dia de curso.

O foco será a solução do problema e interpretação de informações para tomada de decisões. Assim, um PC ou notebook será de muita valia para o participante.

As planilhas completas serão disponibilizadas aos participantes no final do curso, para conferência com a planilha construída durante os dias de aula.

Objetivos específicos

  • Capacitar o participante para resolver problemas e garantir a qualidade do produto e/ou serviço utilizando as ferramentas da qualidade.
  • Capacitar o participante a organizar todo processo em análise de forma concisa, sucinta e prática.

Metodologia: Fundamentalmente participativa, consistindo principalmente no estudo de casos individualmente e em grupos para aplicar conceitos previamente discutidos.

No decorrer do curso, serão aplicadas dinâmicas para exercitar a tomada de decisão e elevar a motivação.

INSCRIÇÕES ENCERRADAS
Para maiores esclarecimentos (e sobre este treinamento In Company), entre em contato
Cód. do Produto: MET8D-0611.

Conteúdo Programático

  • D1 – Montar uma equipe: Brainstorming.
  • D2 – Descrever o problema em termos mensuráveis: Histograma, Pareto. Gráficos de Controle.
  • D3 – Programar e verificar ações de contenção: Matriz GUT.
  • D4 – Identificar a causa raiz: 5 Porquês e Diagrama de árvore.
  • D5 – Programar e verificar as ações corretivas interinas: Matriz BASICO.
  • D6 – Programar e verificar ações corretivas permanentes: 5W2H1S .
  • D7 – Prevenir a recorrência: Histograma, Folha de Verificação, Gráficos de Controle.
  • D8 – Parabenizar a equipe.
Data(s) do Treinamento06 Novembro 2018
19:00 até 22:30

13 Novembro 2018
19:00 até 22:30
InstrutorChristiano Santos Andrade
Formação

Christiano Andrade é Mestre em Estatística pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) e Bacharel em Matemática Pura pela UFSCar. É diretor de treinamentos da empresa COPERAR Engenharia Ambiental Ltda. em Ribeirão Preto - SP (2008). Consultor da empresa LCM Treinamento no Rio de Janeiro - RJ (2003). Professor da FGV/CADEMP (2013). Professor de MBA em Gestão da Qualidade e Produtividade e MBA em Gestão Empresarial da UNILINS - Lins - SP (2013). Professor de MBA em Logística da UNOESTE - Presidente Prudente - SP (2015). Professor da UNISEB em Ribeirão Preto - SP (2001). Ministra cursos e treinamentos empresariais nas áreas de Finanças, Qualidade, Contabilidade e Estatística em organizações tais como: Minerva Foods, Vale, Petrobrás, Ouro Fino, MRV, TIM, Santander entre outras. Possui artigos acadêmicos internacionais publicados na área de Análise Risco.

Área de FormaçãoCursos Técnicos
Carga Horária7 Horas